インターネットで探す田舎暮らし。ネオイナカグラシ!

ネオ(neo=最新の)イナカグラシ!では徳島県の県南部エリア小松島市・阿南市・海部郡内(美波町・牟岐町・海陽町)高知県東洋町にて田舎暮らしをご希望の方、ご希望の条件(間取りや生活環境)等を明記の上、メール:info@neoinaka.comを頂ければご希望の田舎暮らしを最大限お手伝いさせて頂きます。
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★儲かる会社にすぐ変わる! 社長の時間の使い方★もしあなたがワクワクする仕事にチャレンジしつづけたいのであれば、固定費の小さな組織での成功を目指したほうがはるかに近道
「今ひとつ儲からない」「時間がない」という中小企業の社長のための時間管理術!
中小企業の社長には、「夜中まで働いているのに、今ひとつ儲かっている実感がない」
という人が多い。

そして、仕事に情熱を注ぐあまり、「徹夜自慢の罠」に陥ってしまい、
「忙しい」を口癖に、周りに「負のオーラ」を出しまくっている人もいる。
その原因は、社長が効率よく稼いでいないから。

本書では、サラリーマンとはひと味違う、
社長ならではの“儲けるための時間管理術・仕事術”を紹介する。


社長はワクワクできる仕事をしたいもの! そのためには……
儲かる会社に変わるために社長が時間を使うべきことは、
「効率よく稼ぐ手法を考案・選択する」
「他人にやってもらうしくみを作る」の2つ。

顧客獲得コストが低い既存顧客のリピート率を上げる考え方から、
労働生産性を向上させる「マニュアル」の作成方法など、
時間効率を一気に上げる手法を、図表を交えて解説する。

さらに、「人脈を形成し、情報・知識を習得する」ことで、
普通のサラリーマン以上に直接的に稼ぎを上げていくためのポイントも紹介。
儲かって、しかもワクワクできる仕事をしつづけるための考え方、時間の使い方を伝授する!


時間にこだわることで、「一時間当たりの稼ぎ」を意識する

●一日一冊ずつビジネス書の情報を抜き取って整理する。

●社長の時間効率を上げるには、何をお金で買うべきか。それは「他人の経験」。

●チェスの世界では「5秒で出した答えと30分考えて出した答えの86%は同じ」と言われている。

●高い付加価値をつけるために中小企業が取るべき戦略は、
専門分野に特化し、その分野でナンバーワンになる「専門化」戦略

●中小企業の固定費の大半は、「人件費」「支払家賃」「支払利息」

●会社の経費には「変動費」と「固定費」がある。
「変動費」には「商品代金」「材料費」「外注費」など、
「固定費」には「人件費」「支払家賃」「支払利息」などがあり、
売り上げに比例して変動するのが「変動費」で
比例せず常に一定額必要のなるのが「固定費」である。
売り上げが減った時にも一定の費用がかかる
「固定費」は経営をする上でかなりの負担となる。
この「固定費」を如何にしてかけないようにするかが大事。

●意外と『つまらない』と思っている仕事が会社の『メシの種』となっている
損益分岐点までの売上をつまらない『メシの種』で稼ぐことが出来れば、
利益率に目をつぶってもワクワクする仕事に取り組むことができる
そのためには、固定費の小さな組織での成功を目指すのが近道


★儲かる会社にすぐ変わる! 社長の時間の使い方★






目次

第1章 なぜ、社長の時給は下がりつづけるのか?

あなたの会社は「ビジネス版メタボリック」にかかっていませんか?
売上の伸びよりも固定費のほうが増えたワケ・その1−−季節変動
売上の伸びよりも固定費のほうが増えたワケ・その2−−ブームと急成長
いつまでもワクワクする仕事に取り組むためには?


第2章 社長は昼にランチを食うな!

自分の時給を意識しながら行動していますか?
あなたの稼ぎは一体いくらなのか?
時給を上げたいのであれば行動記録をつけ分析する
本当に「あの顧客」はよいお客様なのか?
借入金の意味も「時間」の観点から考える
社長が使うべき時間、使うべきでない時間


第3章 まず、効率よく稼ぐ手法を考案・選択する

金銭的に有利なビジネスと不利なビジネスの違いはどこにあるのか?
もっとも影響力が大きいキーワード「粗利益率」
顧客獲得コスト軽減のポイント「リピート率」
利益ほどカネが増えない理由「必要運転資金」
資金が根雪のように寝る「設備投資」
なぜ、おカネ持ちは最後に不動産投資に行き着くのか?


第4章 できる社長は「他人にやってもらう」しくみ作りに時間をかける

固定費を下げるには労働生産性を上げるしかない
労働生産性を向上させる大前提は「マニュアル化」にある
感覚的な業務も実はマニュアル化できる
マニュアル作成は必要のない時点から取り組む
「成功体験のコピー」のためにもマニュアル化を
「問題児の間違い」も重要なフィードバックになる
チェックリストで「守備範囲」を明確にする
これならできる! マニュアルの作り方
教育も大切だが「誰でもができるしくみ」も大切
時給を上げるために「他人の時間」を外から買ってくる


第5章 「人脈形成」「情報・知識習得」も時間効率よくこなす

収穫は逓減する! 飲み会は一次会で帰ろう!
社長が「勉強」すればサラリーマンが「勉強」するよりはるかに稼げる
体系的なプログラムにしたがったスクールで学ぶ
アイデア創造は既存概念の組合せから
「ビジネス書」を読むことで手っ取り早く他人の経験を疑似体験する
誰でも簡単! “他力本願的”な読書術
たくさん本を読むうえでの落とし穴に注意!
「業界の情報」に効率的にアクセスするには


第6章 自由に動ける「社長ならでは」の時間管理術

どれだけ多くのデッドラインを引くか
「時間の家計簿」をつけるとロスがはっきりわかる
土曜日に働くのは効率がよいのか?
閑散期の週休三日制で「疑似繁忙期化」する
効率的なスケジュールの組み方
ムダなことに時間を食われるのを防ぐ「ルール化」も必要
思いついたことはできるだけ早く「忘れてもよい」環境を作る
怠け者がこま切れ時間をうまく使う方法
まずはトライ! 残ったものが自分に合ったもの




吉澤 大(よしざわ まさる)
1967年生まれ。税理士・中小企業診断士・宅地建物取引主任者・システムアドミニストレータ。
明治大学商学部卒業。國學院大學大学院経済学研究科博士前期課程修了。
國學院大學公開講座講師、本郷公認会計士事務所(現 辻・本郷税理士法人)勤務を経て、
1994年、当時26歳で吉澤税務会計事務所開設。
現在、同事務所代表、株式会社トータル・マネジメント。コンサルティング代表取締役、
アライアンスLLPパートナー。
キャッチフレーズは「目指せ! 遠い親戚」。
クライアントの「専任担当のコンシェルジュ」として、
自身の専門分野である税務・資金調達に加え、
法務やIT、不動産有効活用コンサルティングなどで
専門家との「通訳」の役割を果たすことを目指している。
また、自ら種々のマーケティング手法の実践に取り組み、
その結果をクライアントにフィードバックもしている。
得意分野は中小企業向け資金調達支援、相続・事業承継コンサルティング。
著書に『はじめての「独立・起業」なるほど成功ガイド』、
『起業家のための「手ガネ経営」で勝ち残る法』(ともに日本実業出版社)がある。







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オススメEBOOKS | 2009/08/16 6:09 PM
 

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