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リストラなしの「年輪経営」 塚越 寛 「年輪経営」を志せば、会社は永続する
長野県伊那の寒天メーカーに、
大企業の幹部たちが続々
訪れているのは、なぜなのか…。

創業以来、48年連続の増収、増益の記録を達成した未公開企業の経営戦略。


長野県伊那市にある社員400人の寒天メーカーに
いま、全国から熱い視線が注がれている。

塚越会長の「会社は社員の幸せのためにこそある」
をモットーに、創業以来一度もリストラすることなく、
48年間に亘って連続の増収増益を果たしてきたからだ。

その本社には、中小企業に限らず、
トヨタグループ、テイジン、ローソン、
日本生命など大企業の幹部たちが
相次いで視察に訪れているという。
 
不況に左右されず、確かな安定成長を
目指す塚越イズムの原点である
「年輪経営」の極意とはなにか。

年功序列を維持しながら、
人を活かす組織をどう作り上げていったのか。
塚越会長がその経営哲学のすべてを情熱的に語りおろす!


●遠きをはかる者は富み
近くをはかる者は貧す
それ遠きをはかる者は
百年のために杉苗を植う
まして春まきて
秋実る物においてをや
故に富有り
近くをはかる者は
春植えて秋実る物をも
尚遠しとして植えず
唯眼前の利に迷うてまかずして取り
植えずして刈り取る事のみ眼につく
故に貧窮す

●親も学校も、
本当の教育をしていません。
偏差値を上げるとか、
いい大学に入るとかは、
二義的な問題です。
一番大切なのは、
「人間はどう生きるべきなのか」
「どう生きるのが正しいのか」

ということを、教えることです

●「遠きをはかる」
は言うに易く、行うに難しです。
短期の利益を追い求めるあまり、
「遠きをはかる」経営ができなくなります。
また数字至上主義に陥り、
数字が良ければすべてよし
という風土ができてしまいがちです。

●身の丈に合わない急成長
後々でつまずきの元になる


★リストラなしの「年輪経営」★






目次

はじめに
第一章 「年輪経営」を志せば、会社は永続する
第二章 「社員が幸せになる」会社づくり
第三章 今できる小さなことから始める
第四章 経営者は教育者でなければならない
おわりに


塚越 寛
1937年、長野県駒ケ根市生まれ。
伊那北高校を肺結核のため中退。
’58年、伊那食品工業株式会社に入社。
’83年、伊那食品工業株式会社代表取締役社長に就任。
2005年3月、同社代表取締役会長に就任。
相場商品だった寒天の安定供給体制を確立し、
医薬、バイオ、介護食などに新たな市場を
開拓した功績が認められ、1996年に、「黄綬褒章」を受章。
また、1958年の会社設立から48年間連続の増収増員増益を達成し、
その財務内容および理念と実績、将来性などが総合的に高く評価され、
2002年に、中堅・中小企業の優れた経営者を表彰する
「優秀経営者顕彰制度」(日刊工業新聞社)の最高賞
「最優秀経営者賞」を受賞。2007年、社団法人中小企業研究センターより
「グッドカンパニー大賞」の最高賞「グランプリ」を受賞







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コメント
from: 木山順子   2011/01/04 2:04 PM
サイトを拝見させていただきました。
参考にさせて頂きます。
何卒よろしくお願いします。
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