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世界の経営者に読み継がれるビジネス書の金字塔「ビジョナリー・カンパニー」シリーズ。
「成功から生まれる傲慢」
「規律なき拡大路線」
「リスクと問題の否認」
「一発逆転策の追及」
「屈服と凡庸な企業への転落か消滅」ーー。

企業は、いつかは衰退する。

それは偉大であった企業も例外ではない。

本書は、『ビジョナリー・カンパニー』
『ビジョナリー・カンパニー2 飛躍の法則』
で膨大な調査データから
「時代を超える生存の法則」と
「良好な企業から偉大な企業への飛躍の法則」
を導き出した在野の経営学者、
ジェームズ・C・コリンズが、
一転して「衰退の法則」に着目、
「衰退の5段階」としてまとめた。

取り上げられたのは、
前記2冊で言及された
60社の大企業のなかから、
「衰退の五段階」を歩んだ
ヒューレット・パッカード(HP)、
メルク、モトローラ、
ラバーメイド、スコット・ペーパー、
ゼニスなどの11社。

この11社を現時点で
衰退していない同業の比較対象企業と比較し、
どこが岐路となったのかを分析した。
衰退企業11社を選んだのが
2008年の金融危機以前であったため、
『ビジョナリー・カンパニー2』
で飛躍企業として取り上げられ、
経済危機で国有化された
ファニーメイ(連邦抵当金庫)
は入っていないが、付録に
「ファニーメイと2008年の金融危機」
として言及されている。

卓越したリーダーによって
衰退パターンを逃れた
ケースもある。

ルイス・ガースナーによって再建されたIBMや、
ニューコア、ノードストロームのケースが付録として
収録されている。


●適切な人材が集まり、
各人が責任を受け入れていれば、
大量の無意味な規則や
愚かな官僚制度は
そもそも不要になる。

●偉大な企業は
機会が少なすぎて
飢える可能性よりも、
機会が多すぎて消化不良
苦しむ可能性が高い。

●成功とは、
倒れても倒れても
起き上がる動きを
果てしなく続ける
ことである。

●味方は何人かしかおらず、
周囲に敵がたくさんいるとき、
最善の方法は、

おまえはここからここまでを担当しろ。
おまえはそこからそこまでを担当しろ。
オートマチックにして撃ってはいけない。
弾は一発ずつ使え


と指示することだ。

深呼吸をする。
冷静になる。
考える。
的を絞る。
狙いを定める。
弾は一発ずつ撃つ。


★ビジョナリーカンパニー3 衰退の5段階★






目次

謝辞

前書き

第一章 静かに忍び寄る危機
危機の瀬戸際にあって気づかない

第二章 衰退の五段階
調査の過程
調査結果ーー五段階の枠組み
脱出への道はあるのか

第三章 第一段階 成功から生まれる傲慢
傲慢な無視
何となぜの混同

第四章 第ニ段階 規律なき拡大路線
自己満足ではなく、拡張しずぎ
成長への固執
パッカードの法則の無視
問題のある権力継承

第五章 第三段階 リスクと問題の否認
方針の誤りを示す事実が積み重なるなかで大きな賭けに出る
喫水線下のリスクをおかす
否認の文化

第六章 第四段階 一発逆転策の追及
特効薬を探す
パニックと必死の行動

第七章 第五段階 屈服と凡庸な企業への転落か消滅
戦いをあきらめる
選択肢が尽きる
否認なのか希望なのか

第八章 充分な根拠のある希望

付録一 衰退企業の選別基準
出発点
基準一--設立以来のいずれかの時期に偉大な企業であったこと
基準二--偉大な企業から凡庸な企業かそれ以下に転落したこと
基準三--その他の除外理由

付録二 比較対象成功企業の選別基準

付録三 ファニーメイと二〇〇八年の金融危機

付録四A 自己満足仮説の間違いを示す事実の一覧

付録四B 一発逆転策の追求を示す事実

付録五 主要なポストに適切な人材の条件

付録六A IBMの衰退と回復

付録六B ニューコアの衰退と回復

付録六C ノードストロームの衰退と回復

付録七 良好な企業から偉大な企業への飛躍の法則
ーー枠組みの要約
第一段階 規律ある人材
第ニ段階 規律ある考え
第三段階 規律ある行動
第四段階 偉大さが永続する組織をつくる

原注


ジェームズ・C・コリンズ(James C. Collins) 
スタンフォード大学大学院修了。
同大教授などを経てコロラド州で経営研究所を主宰。
ピーター・ドラッカーの教え子。
ジェリー・ポラスとの共著
『ビジョナリー・カンパニー 時代を超える生存の法則』
(BUILT TO LAST)、続く単著の
『ビジョナリー・カンパニー2 飛躍の法則』
(GOOD TO GREAT)は、ともに世界的ベストセラーに。
ロッククライミングが趣味。








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