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再生できない会社にはワケがある 企業がスランプから脱出する方法
「生き残る会社とリーダー」
「ダメになる会社とリーダー」
それぞれの特徴を詳細に比較検討。
2400社余りの企業再生をしてきた著者が
本当に強い会社になるノウハウを伝授する。


日産はCEO
(最高経営責任者)
カルロス・ゴーン氏の
“ゴーン革命”
によって見事に再生した。
その華々しい復活劇の陰で、
これまでに再生仕事人として
2400社余の企業再生を
手がけてきた著者による、
もうひとつの日仏合弁の
企業復活劇があった。

国内で強力なブランド力を誇る
ニコンのメガネレンズ部門と、
世界的メガネメーカー・
仏エシロール社の日本法人は、
不況の波の直撃を受けて
業績不振に喘いでいた。

両社はゴーン革命と
ほぼ同時期に合弁会社
「 ニコン・エシロール」を設立し、
1年目で営業利益を黒字転換。
2年目には最終利益も黒字となって
株主に配当を出せるほどに回復し、
さらに3年目には無借金経営達成
という復活を成し遂げたのである。

もう一人のゴーンとも呼ばれる著者は、
いかにして企業再生を成功させたのか。

そのキーワードが「超・会社力」である。
生き残れる会社には、いつの時代にも
利益を力強く生み出す「超・会社力」
とも呼ぶべき総合的な力があり、
その力をもった企業だけが、
厳しい企業間競争や不況にも
負けず発展・継続していけるのである。

本書は500項目にも及ぶ
「会社力」を10の「超・会社力」
に集約し、詳細かつわかりやすく
解説したものである。

この「超・会社力」を実行すれば、
必ずあなたの会社も再生し、
厳しい企業間競争を
勝ち抜いていけるでしょう。


スランプから脱出したいなら、
ミスやエラーを反省しすぎない。
認知心理学によると、ミスを反省すると
かえって行動が委縮して、また新たなミスを
引き起こしやすくなるそうだ。

●企業も個人も
問題点を明確にすれば、
再生は論理的かつ
簡単なのだ。

●即決できる会社では、
企画書は一枚で簡潔に
というのが常識になりつつある。

●どんなことが
起っても悲観的にならない。
成功への道は必ず見つけられる
という信念をもつこと。


★超・会社力―力強く利益を出し続けるために★






目次

第1章 企業の本当の実力は「会社力」でわかる

1 再生できない会社にはワケがある
2 価格競争が企業の体質を変えた
3 V字回復に欠かせない五つの条件
4 二四〇〇社の企業再生から導き出された「超・会社力」とは?

第2章 経営の力

1 経営者の力とは?
2 社長が夢を語らない会社は経営の能力に欠ける
3 リーダーの「知的腕力」が組織を統一する
4 社長室に置かれた家具でわかる決断の速さ
5 即決できない社長や幹部は勝てない
6 会議でわかる、会社のほんとうの実力
7 企画書の枚数が多いほど赤字も膨らむ

第3章 組織の力

1 経営しやすい組織にする
2 社員をやる気にさせる力を手にする
3 部下を本気にさせる六つのシステム化
4 上手な部下の叱り方を知っておく
5 戦略とは「自社を有利にする計画実行力」のこと
6 業績不振はCPI問題解決法で乗り切れ
7 CPI問題解決法は、転職計画にも有効
8 ロジカルシンキングを助ける私の「おやっとノート」
9 競争力のある製品・サービスをつくる力を身につける
10 プロの営業頭脳集団が販売を強力に行う
11 営業マンが守るべき三つの約束

第4章 力強く利益を生み出すしくみ

1 赤字の会社には自然に赤字を生むシステムが根づいている
2 赤字を断ち切る「戦略経営会計」で企業体力を強化する
3 安易な安売り戦略は死を招く
4 「最小の投資で最大の効果を」は大間違い
5 上手にコストを削る二つの方法
6 商人の子供が企業体力を強くする!?
7 できる二代目社長の見分け方

第5章 生存の力

1 日本企業を追いつめる四つの敵
2 ツキを呼び込む力のある会社は強い
3 ビジネスでは「成功は成功のもと」が重要なキーワード
4 企業がスランプから脱出する方法
5 採用面接でわかるツキのある人材
6 牛丼対決から学ぶ不運を避け、被害を最小にする力
7 リスクオフセット(危険の相殺)を事業計画に盛り込め
8 トイレや目に見えないところが汚い会社は倒産の危険性が!
9 資金繰りに困った会社の見分け方

第6章 孫子の兵法の現代版「SWOT分析」で赤字が黒字になる

1 SWOT(スウォット)分析は経営戦略策定の第一歩
2 自社の強みと弱みを把握しろ
3 SWOT分析の効果を高める三つのポイント
4 ケーススタディ/ニコン・エシロールの場合


長谷川/和広
1939年千葉県佐倉市生まれ。
1962年中央大学経済学部卒業。
十条キンバリー、ゼネラルフーズ、
ジョンソン等で、マーケティング、
プロダクトマネジメントを担当。
その後、ケロッグジャパン、
バイエルジャパンなど食品・化学品を
中心とした外資系企業で
代表取締役社長を含めた要職を歴任。
1993年会社力研究所を設立。
企業戦略、会社再生等のコンサルティングに従事する。
1995年「遠近両用メガネレンズ・バリラックス」
のブランドを有する世界一のメガネレンズメーカーである
フランスのエシロール・インターナショナルの日本の販売拠点、
(株)バリラックスジャパンの代表取締役社長に就任。
2000年、(株)ニコンとエシロール・インターナショナル
の合弁会社(株)ニコン・エシロールの設立にともない、
代表取締役副社長に就任。2003年代表取締役社長兼CEOに就任。
現在は、エシロール・インターナショナル在日代表、
エシロール・ジャパン(株)代表取締役社長を兼任。
日本医用光学機器工業会副会長、日本眼鏡関連団体協議会理事、
オプティカルカラー協会理事長、メガネット協会副理事長、
東京オプティカルカレッジ理事を務める










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