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伸びる子の育て方 漆 紫穂子 みんながいいと言う会社や、今、優良企業と思われている業界に行っても、世の中何が起こるか分からない。だから、、、
マスコミで話題の品川女子学院校長が、
子どもの一生の財産=「自己肯定感」のつけ方を初公開!
30年近い現場経験で効果があった「すぐできること」
を家庭でも簡単にできるスキルとして厳選。

●みんながいいと言う会社や、
今、優良企業と思われている業界に行っても、
世の中何が起こるか分からない。
だから中高時代まで遡って、
自分が本当は何が好きなのか
ということを考えていくと、
自分の軸が分かるから、
そうやって仕事を決めると幸せです。

●誰かが秋は月がきれいだと教えてあげないと、
子供はその美しさに気がつかない。
けれど誰かが教えてあげると、
月を見てきれいだなと思う心が養われる。
季節を楽しむ心や、美しいものに気付く目を育てると、
大人になり、忙しい日常の中にいても、
道端の花を見るだけで、一瞬、
リゾートにいるようなゆったりした
気持ちを味わうことができる。

●自己肯定感を育むことは、
やり直しがきくのです。
自己肯定感は、また、
できないと思っていたことができたという
「達成感」からも生まれます。
無理だと思ったハードルを思いきって飛び越えたとき、
私は、やればできる子なんだ!
という強い自信と誇りが生まれます。
「自分で決めた」「自分で乗り越えた」
という自信が、自己肯定感を育むのです。


★伸びる子の育て方★






目次

◆【第1章】受験や就職を乗り切る一生の財産=「自己肯定感」のつけ方
◆【第2章】働く親だからこそできる! 「生活力の偏差値」がアップする家庭習慣
◆【第3章】「人間関係力」が向上する対話術
◆【第4章】私はなぜ、たくさんの失敗ともめ事を「プレゼント」するのか
◆【第5章】自己肯定感の高い子の学習習慣と目標突破力
◆【エピローグ】サウジアラビアの驚くべきエリート教育を目の当たりにして
★【特別付録1】
合格発表直後の受験生の親から届いた、小4・5・6各学年でやっておいてよかった「本音」アドバイス
★【特別付録2】受験期間中に親がすべきこと・してはいけないこと



漆 紫穂子
1925年から続く中高一貫校・品川女子学院の6代目校長。
東京都品川区生まれ。都立日比谷高校、中央大学文学部卒業、
早稲田大学国語国文学専攻科修了。
他校の国語教師を経て品川女子学院へ。2006年より現職。
1989年から取り組んだ総合的学校改革により、
わずか7年間で入学希望者が60倍、
偏差値が20アップし、マスコミで大きく報じられる。
学校改革のなかでも「28プロジェクト」は、
生徒が28歳になったときに社会で活躍する姿を
イメージした教育プログラム。
生徒たちは通常の進学指導とともに、
企業とのコラボレーションによる
新商品開発や起業体験に取り組む。
本書では、30年近い現場経験で培った教訓を、
家庭でもすぐできるスキルとして紹介。
著書に、『女の子が幸せになる子育て』(かんき出版)、
『女の子が幸せになる授業』(小学館)、
『女の子の未来が輝く子育て』(朝日新聞出版)などがある。




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世界で通用するリーダーシップ 三谷宏幸(みたに ひろゆき) ジャック・ウェルチに学んだリーダーシップ
川崎製鉄からスタンフォード留学、
BCGを経て、GE、ノバルティスファーマで実践する
「人を動かす経営」。

GE会長 ジェフ・イメルト氏推薦
「GEのリーダーとして経験を積んだ三谷の本は、
グローバルキャリア、経営トップを目指す若い人たちにとって、
貴重なガイドとして役に立つことだろう」

川崎製鉄からスタンフォード留学、
BCG(ボストンコンサルティンググループ)を経て、
GE(日本ゼネラル・エレクトリック)、
ノバルティス ファーマで実践する
「人を動かす経営」。

著者は、
「早く経営をやってみたい」
という思いで30歳のときに
川崎製鉄からスタンフォードへ留学、
さらに経営のスキル、フレームワークを学ぶ目的で、
戦略コンサルティング会社のBCGに籍を置き、
39歳でGEに入社してからは、
航空機エンジン部門やメディカル部門の経営を実践、
そして54歳でノバルティス ファーマの社長に
就任して現在に至っている。

通常の日本人としての
キャリアではない道を
選択したことで、
何を得、何を失ったのか。

「感性×経験」がビジネスの成功につながる」
という著者が、自身のキャリアをふまえて
「感性を高めることによって経験を加速させる」
方法やジャック・ウェルチ、
ジェフ・イメルトらから学んだ
リーダーシップのあり方を
ビジネスリーダー予備軍たちに
アドバイスする。

●最近の成功例には、
早いうちから本流を外れた人たちのほうが、
企業で大きな成功を手に入れやすい
という傾向が見られる。

●社長はいつも危険にさらされている。
大事なことは飛来してくるミサイルの中で、
自分に最も致命傷を負わせるミサイル
選んで撃墜することだ。
あとは当たっても仕方がない。

●自分の能力と可能性を信じよ。
学歴ではない。本人の努力がすべてを決める。

●なぜできないのかではなく、
どうすればできるかをいつも考える。


★世界で通用するリーダーシップ★



[単行本]


[Kindle版]

目次

第1章 いつも何かを探していた
――流れに逆らう人生を選ぶ

第2章 日本と米国、考え方の違い
――グローバルな視点が人生観を変える

第3章 経営の理論を学ぶことから実践へ
――「感性×経験」がビジネスの成功につながる

第4章 企業の成長をドライブする
――落ちた業績をどう立て直すか

第5章 外資に勤めるということ
――ロジックと情熱

第6章 ジャック・ウェルチに学んだリーダーシップ
――Lead by example

第7章 医薬品業界とノバルティス
――変化の中での新たな挑戦

第8章 これからの日本の役割
――イノベーションが日本を変える

三谷宏幸(みたに ひろゆき)
1953年兵庫県生まれ。
77年東京大学工学部機械工学科卒業。
同年川崎製鉄(現JFEスチール)入社。
83年カリフォルニア大学バークレー校大学院工学修士号取得。
84年スタンフォード大学大学院経営工学修士号取得。
88年ボストンコンサルティンググループ(BCG)入社。
92年日本ゼネラル・エレクトリック(GE)入社。
98年GE航空機エンジン北アジア地域社長。
2002年GE横河メディカルシステム代表取締役社長。
2007年から現職。


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「ほめて」成長した!「ほめられて」変わった!ほめる生き方 西村 貴好
子育てでも
ビジネスの世界でも、
「ほめれば育つ」
のが最近の傾向だが、
なかなか素直に「ほめる」
ことができないのが
日本人の国民性。

しかも、人の欠点は
目に付きやすいけれど、
美点には、なかなか
気づかないもの。

「ほめるって、
照れくさいし、
意外とむずかしい」
と思う人も多い。

著者は、マイナス点を
あげつらうのではなく
美点を指摘することで
組織の活性化を高める
日本初の「ほめる覆面調査」
を確立した企業コンサルタント。

すでに多くの企業や店舗や
官公庁で実績を上げている。

また、「ほめる」ことは
「価値の再発見」にもつながり、
たとえば、財布をなくしたら
「お金の大切さを教えてもらった」と受けとめ、
上司から理不尽な指示をされたら
「成長のチャンス」と受け止める……と。

こうした「ほめる」
「ほめられる」ことの絶大な効果は、
NHK(「クローズアップ現代」
「おはよう日本」「あさイチ」「サキどり↑」)、
日本テレビ(「深イイ話」「スッキリ!!」「NEWS ZERO」)、
フジテレビ(「エチカの鏡」「めざましテレビ」)ほか
テレビ・ラジオ・新聞・雑誌でも広く紹介され、
「ほめ達! 」が全国に広がっている。

本書では、「ほめる」「ほめられる」
効果を実例を挙げながら紹介するとともに、
「ほめ達! 」になる=「ほめる生き方」
をするための方法を説く。

「ほめ達! 」が増え、
「ほめる生き方」が広がれば、
日本はもっと元気になる!

本文より抜粋
毎年3万人以上が自ら命を絶つ現代の日本。

のちに「心の内戦」
状態と名づけられるような
時代に私たちは生きているのでしょう。

そんな時代でも、
「ほめる生き方」
をする人=「ほめ達! 」
が一人でも増えると、
世の中がほんの少しだけ
明るくなります。

「ほめ達! 」のほめ言葉が、
言葉のエアバッグ&シートベルトとなって、
あなたの周りの人の心を守ります。

そして、あなた自身の心も守ってくれます
あなたのほめ言葉が、周りを明るくしていきます。

さらに、その明かりが
あなた自身を照らし出します。

私たちの周りには
ダイヤの原石がいっぱいですが、
そのダイヤの原石を石ころだ
と思って蹴飛ばしていくか、
それともそこにキラリと
輝く部分を見つけて磨き、
自分自身がスポットライト
となって光を当てるかによって、
人生の価値が変わります。

一方、人がいちばん
美しく見える光の当て方は、
陰影が柔らかく表れる間接照明です。

周りを輝かせれば輝かせるほど、
いちばんきれいに見えているのは、
その真ん中にいて照り返しで
輝いている人。

つまり、「ほめ達! 」
であるあなたなのです。

そんな「ほめる生き方」をぜひ、
あなたにも選んでいただきたい
と思います。

●いつほめたらいいのか?
という質問の答えは、
すぐに」です。

●「マイナスの指摘は
モチベーションを下げる」
相手に正論(改善点)
をそのまま伝えても
伝わらないのです。

●不安から私たちを
守ってくれる魔法の質問があります。
それは、「これは何のチャンスだろう?
すべては自分のために起きてくれたことだと思えば、
なんでも素直に取り入れることができるものです。

●「ほめる」ことで生まれる8つの「奇跡
1.ほめると、相手が成長する
2.ほめると、相手と良好な関係を築ける
3.ほめると、子どもの力が伸びる
4.ほめると、成長が加速する
5.ほめると、尊敬される
6.ほめると、人間力が上がる
7.ほめると、感動に出合える
8.ほめると、引き立てられ力が強まる

★ほめる生き方★




目次

第1章 「ほめて」成長した! 「ほめられて」変わった!
第2章 あなたの「ほめ達! 」度をチェック
第3章 あなたも「ほめ達! 」になれる
第4章 「ほめ達! 」になると得られるもの
第5章 「ほめ達! 」として生きる

西村 貴好
1968年生まれ。
「泣く子もほめる! 」ほめる達人。
関西大学法学部卒業後、
大手不動産会社に入社し、
最年少トップセールスを記録。
その後、家業のホテルを
継ぐものの人材定着不足に悩み、
その中で「ほめて伝える」
効果に気づいて年間120万円
かかっていた人材募集費を0円にする。
2005年、ほめる覆面調査会社「C's」創業。
ほめる仕組みで、「ダメ社員」
と言われる人材を次々と再生させ、組織を活性化する。
「ほめる覆面調査」を採用した企業の業績は
平均120%アップし、中には3ヶ月で
売上を161%に伸ばす企業も。
そのユニークな調査方法と
大きな成果が注目され、
NHKほかテレビ・新聞・雑誌など
多くのメディアに取り上げられる。
現在、ほめる覆面調査の依頼は
年間1000件以上、「ほめ達!」
セミナー受講者の満足度は97%以上。
'10年から「ほめ達!」検定をスタートさせ、
'11年には一般社団法人「日本ほめる達人協会」を設立。
著書に『繁盛店の「ほめる」仕組み』(同文舘出版)がある。









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他の飲食業が運営できないであろう極端に狭い厨房でも、たくさんのお客さまが満足する料理のクオリティを、驚くほどの安い価格で提供できる。
今、東京・銀座、新橋界隈で
長蛇の行列をつくっている
「俺のイタリアン」「俺のフレンチ」。

その始まりは2011年9月のことで、
彗星のごとく飲食の街に現れた。

1号店の「俺のイタリアン新橋本店」は
16坪で月商1900万円をクリアするなど、
軒並み驚異的な繁盛を呈している。

その「俺の」シリーズを率いるのは坂本孝氏。

坂本氏は「ブックオフ」の創業者であり、
16年間で1000店舗に成長させた人物である。
そして突然の退任。

一時はビジネス社会から姿を消した坂本氏だが、
再びの挑戦になぜ飲食業を選んだのか。

前代未聞の繁盛店はいかにして誕生したのか。

そして、これからのビジョンを
どのように描いているのか。

まさに事業を創り出す天才、
坂本氏がこの本の中で
余すことなく語り尽くす。


●ビジネスの戦いに勝つ条件は、
そのビジネスモデルに「競争優位性」があること。
そして、参入障壁が高いことです。

●トヨタ自動車の
カイゼン」のように、
毎日改善して、改善した内容や
深さの度合いがある一定量を超えると、
誰にもまねができないようなものになる。

●当社に在籍する料理人には
最速最年少で世界の頂点に立っていただきたい。
世界のすべてのコンテストを
総なめにしていただきたい。
ソムリエも同様です。

●「つべこべ言わずにやろう!
思い切りがなければ、新業態は
怖くてできなかったでしょう。


★俺のイタリアン俺のフレンチ★








[Kindle版]

目次

第1章 希代の繁盛店「俺のイタリアン」誕生

第2章 2勝10敗の事業家人生

第3章 ブックオフがNo.1企業になれた理由

第4章 稲盛和夫氏の教えと、私の学び

第5章 「俺のフレンチ」「俺のイタリアン」は進化する

第6章 「物心両面の幸福を追求する」決意表明

第7章 業界トップとなり、革新し続ける


坂本/孝
1940年5月生まれ、
山梨県甲府市出身。
オーディオ販売や
中古ピアノ販売など
いくつかの事業を経て、
1990年5月、「ブックオフ」を創業
(1991年8月、ブックオフコーポレーション株式会社を設立)。
16年間で1000店舗まで拡大し、
書籍業界の流通に革命をもたらした。
2009年11月、VALUE CREATE株式会社を設立し、飲食業に参入。
2011年9月、東京・新橋に「俺のイタリアン」をオープン。
大繁盛店となり、その後、同様のコンセプトで
「俺のフレンチ」や、和食バージョンを展開







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挫折や失敗をした子どもにどう接するか?失敗という名のワクチンを接種しよう!
子を持つ親世代の教育の悩みにすべて答える
各教科からビジネス界まで、時代を代表する
スペシャリスト14人が、英語の早期教育の
是非から就職・実社会で使える
学力の正体まで、子を伸ばすための真実を語る


●日本が経済大国に成長できたのは、
英語力があったからではない。
英語力でお金を稼いできたわけではない。
国語や数学、物理や化学、社会など、
英語以外の科目で身につけた
知識、知性をベースに
ビジネスをやっている。

●アメリカの企業は、
日本以上のゴマスリ社会です。

●自分自身は英語が苦手であっても、
けっして学校に任せきりにせず、
むしろ、お子さんといっしょに勉強していく
というくらいの意識を持ってほしいと思います。

●中高一貫校に入って
大学まで推薦で進むようだと、
受験という社会からの
厳しいジャッジ
経験しないまま、
社会に放り出される
ことになります。


★40歳の教科書 親が子どものためにできること
ドラゴン桜公式副読本『16歳の教科書』番外編★






目次

1時限目 英語はいつから学び始めるべきか

2時限目 中高一貫校は幸せへのプラチナチケットか

3時限目 「お金」と「仕事」をどう教えるか

4時限目 挫折や失敗をした子どもにどう接するか












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「目標に近づけば近づくほど困難の質と量は比例する」逆にいうと、困難の度合いが高まれば高まるほど、実は目標に近づいているということなのです。
小さな会社でも一流になれる鍵山流経営の見方、考え方。


●小さなことでもよくないことは
経験しないほうがいいということです。
これは子供も大人も一緒です。

●自分の会社だけよくしようとしても
なかなかよくならないということです。
まず町全体をよくしなければいけません。
お店の売り上げだけなんとかしようという考えではなくて、
町をよくしよう、いや、そんな小さな考えにとどまらずに、
日本の国をよくするんだというくらいの考え方で
やっていったときに、はじめてお店が
変わっていくと思うのです。

●行動には必ずチャンスがついてきます。
何も行動しないで佇んでいるだけでは、
決してチャンスはやってきません。

●目標に
近づけば近づくほど
困難の質と量は
比例する。

●成功のコツは2つ。
それは「コツコツ」。


★経営問答塾★






目次

第1講 創業の精神―いかなる心構えで創業に臨むか
第2講 節の越え方―困難を乗り越える心得
第3講 社風をつくる―良い社風が会社を強くする
第4講 人材を育てる心得―人づくりとは何か
第5講 会社を永続させる心得―後継の心得と企業の使命



鍵山 秀三郎
昭和8年生まれ。
27年、疎開先の岐阜県立東濃高校卒業。
28年、デトロイト商社入社。
36年、ローヤルを創業し社長に就任。
平成9年、社名をイエローハットに変更。
10年、同社相談役となる。
創業以来続けている掃除に多くの人が共鳴し、
近年は掃除運動が国内から海外まで広がっている。
「日本を美しくする会」相談役









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ゴールドマン・サックスのエースが極めた成功哲学。姉弟4人全員がハーバード大学卒業。奇跡を実現した教育の秘密とは?
小遣いも塾も不要。姉弟4人がハーバードに。

ゴールドマン・サックスのエースが極めた成功哲学。
皿洗いに玄関掃除、フリーマーケットetc.

労働の大切さを知るだけで子供は変わる。


ゴールドマンサックスの重役が説く
教育哲学姉弟4人全員がハーバード大学卒業。
奇跡を実現した教育の秘密とは?

子供を「真の人生の勝者」にするための教育論と人生哲学を、
世界一の証券会社の重役が提言

      
●必要以上のおカネやものを与えると、
人間が怠惰になる。

●子供には最小限しか与えない。
そして、あとは本人に判断させる。

●夢を追い続けることは
大切だが、節目で方向転換が迫られ、
またチャレンジが始まる。

Money does not come from trees, or sky.

●子供に、お金、を与えることと、
自分の力で生き抜いていこう
という強い気持ちを育てること。
皆さんはどちらを選びますか?


★子供にマネーゲームを教えてはいけない★






目次

第1章 私たちが農場で学んだこと
第2章 塾と小遣いは必要か
第3章 子供に何も残さない理由
第4章 この国の可能性
第5章 父アンディーの成功哲学
第6章 還元の精神が変える世界


キャシー・松井
アメリカ合衆国カリフォルニア州に生まれる。
1986年、ハーバード大学卒業、
1990年、ジョンズ・ポプキンス大学大学院修了。
1988年から、日本輸出入銀行(現・国際協力銀行)ワシントンD.C.事務所勤務。
1990年、バークレーズ証券会社に入社し、チーフ・ストラテジストなどを歴任。
1994年、ゴールドマン・サックス証券会社に入社。
現在マネージング・ディレクター兼チーフ
日本株ストラテジスト、汎アジア投資調査統括部長を務める。
2000年・2001年、「インスティテューショナル・インベスター」
誌アナリストランキングで「日本株式投資戦略部門」1位、
2000年、日経アナリストランキングで「日本株式戦略部門」2位。
2000年から経済産業省産業構造審議会の政府小委員会委員、
金融庁の金融税制に関する研究会メンバーとして活躍。
また、経済同友会国際問題委員会の副委員長も務める






●アンディー松井氏講演会「松井ナーセリーの50年と経営哲学』60分




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ノマドライフは、新しい生き方のひとつの提案、そして新しい心のありようの一つの提案です。
『レバレッジ・リーディング』
から5年、ハワイ“移住”から5年。

本田直之が初めて明かす、
「自分で選ぶ人生」
のつくりかた。


1つの組織にしばられずに働き、
暮らすことでクリエイティビティや思考の柔軟性が上がり、
それがプラスのスパイラルを生む。

そんなデュアルライフを実現させるための
金銭・仕事・思考のトレーニング術を公開。

カフェで仕事するだけがノマドじゃないんです。


●人がいればいるほど
余計な仕事が増えます。
時間があると思うと、
効率化の努力や
工夫をしなくなり、
どんどん時間がかかります。

すべてを得ようとすると、
すべてが得られなくなります。

●自分で考えて決断することも、
大切な「自己責任思考
のトレーニングです。

●選択肢やモノが多いと、
いろんなことで悩んでしまうけれど、
なければないだけ悩みも減る
モノがなければないほど、
シンプルな人生になっていく。


★ノマドライフ
好きな場所に住んで
自由に働くために、
やっておくべきこと★










目次

1 なぜ、ノマドライフなのか?
2 ノマドライフの実践―ワークとテクノロジー
3 ノマドライフの実践―お金と生活
4 ノマドライフの実践―思考のトレーニング


本田/直之
レバレッジコンサルティング株式会社代表取締役社長兼CEO。
シティバンクなどの外資系企業を経て、バックスグループの経営に参画し、
常務取締役としてJASDAQへの上場に導く。
現在は、日米のベンチャー企業への投資事業を行うと同時に、
少ない労力で多くの成果をあげるためのレバレッジ
マネジメントのアドバイスを行う。
東京、ハワイに拠点を構え、
年の半分をハワイで生活する
デュアルライフを送っている。
日本ファイナンシャルアカデミー、
コーポレート・アドバイザーズ、
米国Global Vision Technology社、
アスロニア、アロハテーブル、
コポンノープ等、多数の企業取締役を兼務









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再生できない会社にはワケがある 企業がスランプから脱出する方法
「生き残る会社とリーダー」
「ダメになる会社とリーダー」
それぞれの特徴を詳細に比較検討。
2400社余りの企業再生をしてきた著者が
本当に強い会社になるノウハウを伝授する。


日産はCEO
(最高経営責任者)
カルロス・ゴーン氏の
“ゴーン革命”
によって見事に再生した。
その華々しい復活劇の陰で、
これまでに再生仕事人として
2400社余の企業再生を
手がけてきた著者による、
もうひとつの日仏合弁の
企業復活劇があった。

国内で強力なブランド力を誇る
ニコンのメガネレンズ部門と、
世界的メガネメーカー・
仏エシロール社の日本法人は、
不況の波の直撃を受けて
業績不振に喘いでいた。

両社はゴーン革命と
ほぼ同時期に合弁会社
「 ニコン・エシロール」を設立し、
1年目で営業利益を黒字転換。
2年目には最終利益も黒字となって
株主に配当を出せるほどに回復し、
さらに3年目には無借金経営達成
という復活を成し遂げたのである。

もう一人のゴーンとも呼ばれる著者は、
いかにして企業再生を成功させたのか。

そのキーワードが「超・会社力」である。
生き残れる会社には、いつの時代にも
利益を力強く生み出す「超・会社力」
とも呼ぶべき総合的な力があり、
その力をもった企業だけが、
厳しい企業間競争や不況にも
負けず発展・継続していけるのである。

本書は500項目にも及ぶ
「会社力」を10の「超・会社力」
に集約し、詳細かつわかりやすく
解説したものである。

この「超・会社力」を実行すれば、
必ずあなたの会社も再生し、
厳しい企業間競争を
勝ち抜いていけるでしょう。


スランプから脱出したいなら、
ミスやエラーを反省しすぎない。
認知心理学によると、ミスを反省すると
かえって行動が委縮して、また新たなミスを
引き起こしやすくなるそうだ。

●企業も個人も
問題点を明確にすれば、
再生は論理的かつ
簡単なのだ。

●即決できる会社では、
企画書は一枚で簡潔に
というのが常識になりつつある。

●どんなことが
起っても悲観的にならない。
成功への道は必ず見つけられる
という信念をもつこと。


★超・会社力―力強く利益を出し続けるために★






目次

第1章 企業の本当の実力は「会社力」でわかる

1 再生できない会社にはワケがある
2 価格競争が企業の体質を変えた
3 V字回復に欠かせない五つの条件
4 二四〇〇社の企業再生から導き出された「超・会社力」とは?

第2章 経営の力

1 経営者の力とは?
2 社長が夢を語らない会社は経営の能力に欠ける
3 リーダーの「知的腕力」が組織を統一する
4 社長室に置かれた家具でわかる決断の速さ
5 即決できない社長や幹部は勝てない
6 会議でわかる、会社のほんとうの実力
7 企画書の枚数が多いほど赤字も膨らむ

第3章 組織の力

1 経営しやすい組織にする
2 社員をやる気にさせる力を手にする
3 部下を本気にさせる六つのシステム化
4 上手な部下の叱り方を知っておく
5 戦略とは「自社を有利にする計画実行力」のこと
6 業績不振はCPI問題解決法で乗り切れ
7 CPI問題解決法は、転職計画にも有効
8 ロジカルシンキングを助ける私の「おやっとノート」
9 競争力のある製品・サービスをつくる力を身につける
10 プロの営業頭脳集団が販売を強力に行う
11 営業マンが守るべき三つの約束

第4章 力強く利益を生み出すしくみ

1 赤字の会社には自然に赤字を生むシステムが根づいている
2 赤字を断ち切る「戦略経営会計」で企業体力を強化する
3 安易な安売り戦略は死を招く
4 「最小の投資で最大の効果を」は大間違い
5 上手にコストを削る二つの方法
6 商人の子供が企業体力を強くする!?
7 できる二代目社長の見分け方

第5章 生存の力

1 日本企業を追いつめる四つの敵
2 ツキを呼び込む力のある会社は強い
3 ビジネスでは「成功は成功のもと」が重要なキーワード
4 企業がスランプから脱出する方法
5 採用面接でわかるツキのある人材
6 牛丼対決から学ぶ不運を避け、被害を最小にする力
7 リスクオフセット(危険の相殺)を事業計画に盛り込め
8 トイレや目に見えないところが汚い会社は倒産の危険性が!
9 資金繰りに困った会社の見分け方

第6章 孫子の兵法の現代版「SWOT分析」で赤字が黒字になる

1 SWOT(スウォット)分析は経営戦略策定の第一歩
2 自社の強みと弱みを把握しろ
3 SWOT分析の効果を高める三つのポイント
4 ケーススタディ/ニコン・エシロールの場合


長谷川/和広
1939年千葉県佐倉市生まれ。
1962年中央大学経済学部卒業。
十条キンバリー、ゼネラルフーズ、
ジョンソン等で、マーケティング、
プロダクトマネジメントを担当。
その後、ケロッグジャパン、
バイエルジャパンなど食品・化学品を
中心とした外資系企業で
代表取締役社長を含めた要職を歴任。
1993年会社力研究所を設立。
企業戦略、会社再生等のコンサルティングに従事する。
1995年「遠近両用メガネレンズ・バリラックス」
のブランドを有する世界一のメガネレンズメーカーである
フランスのエシロール・インターナショナルの日本の販売拠点、
(株)バリラックスジャパンの代表取締役社長に就任。
2000年、(株)ニコンとエシロール・インターナショナル
の合弁会社(株)ニコン・エシロールの設立にともない、
代表取締役副社長に就任。2003年代表取締役社長兼CEOに就任。
現在は、エシロール・インターナショナル在日代表、
エシロール・ジャパン(株)代表取締役社長を兼任。
日本医用光学機器工業会副会長、日本眼鏡関連団体協議会理事、
オプティカルカラー協会理事長、メガネット協会副理事長、
東京オプティカルカレッジ理事を務める










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世界の経営者に読み継がれるビジネス書の金字塔「ビジョナリー・カンパニー」シリーズ。
「成功から生まれる傲慢」
「規律なき拡大路線」
「リスクと問題の否認」
「一発逆転策の追及」
「屈服と凡庸な企業への転落か消滅」ーー。

企業は、いつかは衰退する。

それは偉大であった企業も例外ではない。

本書は、『ビジョナリー・カンパニー』
『ビジョナリー・カンパニー2 飛躍の法則』
で膨大な調査データから
「時代を超える生存の法則」と
「良好な企業から偉大な企業への飛躍の法則」
を導き出した在野の経営学者、
ジェームズ・C・コリンズが、
一転して「衰退の法則」に着目、
「衰退の5段階」としてまとめた。

取り上げられたのは、
前記2冊で言及された
60社の大企業のなかから、
「衰退の五段階」を歩んだ
ヒューレット・パッカード(HP)、
メルク、モトローラ、
ラバーメイド、スコット・ペーパー、
ゼニスなどの11社。

この11社を現時点で
衰退していない同業の比較対象企業と比較し、
どこが岐路となったのかを分析した。
衰退企業11社を選んだのが
2008年の金融危機以前であったため、
『ビジョナリー・カンパニー2』
で飛躍企業として取り上げられ、
経済危機で国有化された
ファニーメイ(連邦抵当金庫)
は入っていないが、付録に
「ファニーメイと2008年の金融危機」
として言及されている。

卓越したリーダーによって
衰退パターンを逃れた
ケースもある。

ルイス・ガースナーによって再建されたIBMや、
ニューコア、ノードストロームのケースが付録として
収録されている。


●適切な人材が集まり、
各人が責任を受け入れていれば、
大量の無意味な規則や
愚かな官僚制度は
そもそも不要になる。

●偉大な企業は
機会が少なすぎて
飢える可能性よりも、
機会が多すぎて消化不良
苦しむ可能性が高い。

●成功とは、
倒れても倒れても
起き上がる動きを
果てしなく続ける
ことである。

●味方は何人かしかおらず、
周囲に敵がたくさんいるとき、
最善の方法は、

おまえはここからここまでを担当しろ。
おまえはそこからそこまでを担当しろ。
オートマチックにして撃ってはいけない。
弾は一発ずつ使え


と指示することだ。

深呼吸をする。
冷静になる。
考える。
的を絞る。
狙いを定める。
弾は一発ずつ撃つ。


★ビジョナリーカンパニー3 衰退の5段階★






目次

謝辞

前書き

第一章 静かに忍び寄る危機
危機の瀬戸際にあって気づかない

第二章 衰退の五段階
調査の過程
調査結果ーー五段階の枠組み
脱出への道はあるのか

第三章 第一段階 成功から生まれる傲慢
傲慢な無視
何となぜの混同

第四章 第ニ段階 規律なき拡大路線
自己満足ではなく、拡張しずぎ
成長への固執
パッカードの法則の無視
問題のある権力継承

第五章 第三段階 リスクと問題の否認
方針の誤りを示す事実が積み重なるなかで大きな賭けに出る
喫水線下のリスクをおかす
否認の文化

第六章 第四段階 一発逆転策の追及
特効薬を探す
パニックと必死の行動

第七章 第五段階 屈服と凡庸な企業への転落か消滅
戦いをあきらめる
選択肢が尽きる
否認なのか希望なのか

第八章 充分な根拠のある希望

付録一 衰退企業の選別基準
出発点
基準一--設立以来のいずれかの時期に偉大な企業であったこと
基準二--偉大な企業から凡庸な企業かそれ以下に転落したこと
基準三--その他の除外理由

付録二 比較対象成功企業の選別基準

付録三 ファニーメイと二〇〇八年の金融危機

付録四A 自己満足仮説の間違いを示す事実の一覧

付録四B 一発逆転策の追求を示す事実

付録五 主要なポストに適切な人材の条件

付録六A IBMの衰退と回復

付録六B ニューコアの衰退と回復

付録六C ノードストロームの衰退と回復

付録七 良好な企業から偉大な企業への飛躍の法則
ーー枠組みの要約
第一段階 規律ある人材
第ニ段階 規律ある考え
第三段階 規律ある行動
第四段階 偉大さが永続する組織をつくる

原注


ジェームズ・C・コリンズ(James C. Collins) 
スタンフォード大学大学院修了。
同大教授などを経てコロラド州で経営研究所を主宰。
ピーター・ドラッカーの教え子。
ジェリー・ポラスとの共著
『ビジョナリー・カンパニー 時代を超える生存の法則』
(BUILT TO LAST)、続く単著の
『ビジョナリー・カンパニー2 飛躍の法則』
(GOOD TO GREAT)は、ともに世界的ベストセラーに。
ロッククライミングが趣味。








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宅地建物取引業徳島県知事免許(2)第2733号
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